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公司举行增产节能再动员暨情况汇报会

 

  公司在一楼会议室举行增产节能再动员暨情况汇报会。王晓斌董事在认真听取了大家的汇报后发表了讲话,他说公司提倡增产节能的出发点是“厂内损失厂外补”,他首先肯定了各部门的方案与汇报,他说虽然有的部门的节能措施还有待提高,可能和各自的水平有关,但总体比较好,他指出这些都体现了态度问题,即有些部门对增产节能的重视程度还不够。对于已提交节能计划的部门,董事长重点表扬了以下部门:一是配件库,该部门的措施具体到实际的数字,很多措施可操作性强,如果真正到做到,可以为公司节约很大一笔钱;二是合金车间,他们拿出的节能方案很多已经开始具体落实;三是铠拉车间,单就写出来的计划而言,他们不如其他车间,但是他们实际行动上走在了公司的前面,而且他们在很多地方都有创新,值得肯定;另外还有如加工车间的节能方案也有亮点,比如2个车间共用一个烘箱,可以节约不少电费,加工车间重要的节能就是设备用电和丝材下料,如果这2项做好了,也可以节约很大一笔开销。销售部重点要消化长度5米以下的双支铠装丝短头,这些短头的质量由生产部负责。

  王董说,本周重要的工作就是要清点配件库(含待处理库),接线盒能联系更换的要尽快更换,不能更换自己要留下处理后使用;补偿导线可以在铜城市场低价处理。合金公司要进一步扩大销售渠道,要做好销售成本账,下一步要重点开发装配用的偶丝。供应部要严把产品质量关,选择3家以上的供应商比价,然后选择合格的供应商签订供货协议,供应部当前要做好协议的起草工作。

  王金总经理说,再好的方案和措施都需要人来执行。希望没有提交节能计划的部门尽快提交上来,本周重点是落实各部门提出来的节能措施,各部门负责人要具体抓起来,做到“言”与“行”一致。他说,近期管理中发现,员工上班迟到、中午提前吃饭、打扑克等问题,他要求相关人员要引起重视,遵守公司的各项规章制度,综合办将安排人员检查。

  会上,公司各车间、各部门简要汇报了节能的措施。华庆生副总经理在主持会议时,针对各部门提出来的节能方案一一进行了点评,对于好的方案进行了表扬,不足的地方进行了提醒,并且提出了一些好的建议,比如他建议退火人员空闲时间可以安排抛光。公司将进一步汇总各部门的节能措施,待公司研究后对外公布执行,近期公司将成立增产节能检查组,督察各部门执行节能的情